எஃகு கட்டமைப்பு ஃபேப்ரிகேஷன் முன்னணி நேரத்தை எது தீர்மானிக்கிறது?

எஃகு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் முன்னணி நேரம் வடிவமைப்பு தயார்நிலை, பொருள் கிடைக்கும் தன்மை, திட்டத்தின் சிக்கலானது, தொழிற்சாலை பணிச்சுமை, தரமான தேவைகள் மற்றும் விநியோக ஏற்பாடுகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. பல தனித்துவமான இணைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு பெரிய தனிப்பயன் கட்டமைப்பை விட, அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரைபடங்களைக் கொண்ட எளிய எஃகு சட்டகம் திட்டமிட எளிதானது.

ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் திட்ட உரிமையாளர்களுக்கு, இந்த காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், ஏனெனில் எஃகு உற்பத்தி பெரும்பாலும் பரந்த கட்டுமான அட்டவணையை பாதிக்கிறது.

LIANFANG இல், எங்கள் கட்டமைப்பு எஃகு புனையமைப்பு சேவைகள் என்பது பொறியியல் ஒருங்கிணைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் நிறுவல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு பரந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும். வாங்குபவர்களுக்கு வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட ஷிப்பிங் தேதியை விட அதிகமாக தேவை என்பதை நாங்கள் அறிவோம். எஃகு கூறுகள் தயாராகும் முன் என்ன நடக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

ஆரம்ப திட்டத் தேவைகள் முதல் தொழிற்சாலை அனுப்பும் நிலை வரை வழக்கமான கட்டமைப்பு எஃகு வரிசையைப் பின்பற்றுவோம்.

முதலில், ஃபேப்ரிகேஷன் லீட் டைம் என்ன அடங்கும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஃபேப்ரிகேஷன் லீட் டைம் மற்றும் மொத்த ப்ராஜெக்ட் டெலிவரி நேரத்திற்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம் குழப்பத்தின் ஒரு பொதுவான ஆதாரமாகும்.

ஃபேப்ரிகேஷன் லீட் டைம் என்பது பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட எஃகு பாகங்களைத் தயாரிக்கத் தேவையான காலத்தைக் குறிக்கிறது.

மொத்த விநியோக நேரத்தில் வடிவமைப்பு மேம்பாடு, பொருள் வாங்குதல், போக்குவரத்து, சுங்க அனுமதி மற்றும் தள நிறுவல் போன்ற கூடுதல் நிலைகள் இருக்கலாம்.

வெவ்வேறு சப்ளையர்கள் இந்த காலகட்டங்களை வித்தியாசமாக கணக்கிடலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மேற்கோள் இறுதி கடை வரைபடங்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னரே தொடங்கும் உற்பத்தி காலத்தைக் குறிப்பிடலாம்.

மற்றொன்று அதன் மேற்கோள் அட்டவணையில் வரைதல் தயாரிப்பு மற்றும் பொருள் கொள்முதல் ஆகியவை அடங்கும்.

சப்ளையர்களை ஒப்பிடுவதற்கு முன், ஒவ்வொரு முன்மொழியப்பட்ட காலவரிசையின் தொடக்க மற்றும் முடிவு புள்ளிகளை உறுதிப்படுத்தவும்.

இந்த நிலைகள் எப்போதும் ஒன்றன் பின் ஒன்றாக கண்டிப்பாக நடக்காது.

சில செயல்பாடுகள் ஒன்றுடன் ஒன்று சேரலாம், ஆனால் தேவையான தகவல் உறுதிப்படுத்தப்பட்டால் மட்டுமே.

நிலை 1: வரைதல் ஒப்புதல் முழு அட்டவணையையும் அமைக்கலாம்

புனையமைப்பு செயல்முறை துல்லியமான தொழில்நுட்ப வரைபடங்களைப் பொறுத்தது.

முக்கியமான பரிமாணங்கள், எஃகு தரங்கள், இணைப்பு விவரங்கள் அல்லது வடிவமைப்பு சுமைகள் தீர்க்கப்படாமல் இருந்தால், ஒரு தொழிற்சாலை நம்பகமான கட்டமைப்பு கூறுகளை உருவாக்க முடியாது.

கட்டமைப்பு வரைபடங்கள் எதிராக கடை வரைதல்கள்

கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு வரைபடங்கள் கட்டிடத்தின் பொறியியல் தேவைகளை நிறுவுகின்றன.

கடை வரைபடங்கள் அந்தத் தேவைகளை விரிவான உற்பத்தித் தகவலாக மொழிபெயர்க்கின்றன.

அவை கூறு பரிமாணங்கள், பொருள் விவரக்குறிப்புகள், இணைப்பு விவரங்கள் மற்றும் பிற புனைகதை வழிமுறைகளை அடையாளம் காண்கின்றன.

தொழிற்சாலைக்கு அங்கீகரிக்கப்பட்ட உதிரிபாக அடையாள அமைப்பும் தேவை, அதனால் தயாரிக்கப்பட்ட பாகங்கள் அவற்றின் நோக்கம் கொண்ட நிலைகளுடன் பொருத்தப்படலாம்.

வரைதல் மாற்றங்கள் ஏன் தாமதத்தை ஏற்படுத்துகின்றன?

கடை வரைபடங்கள் தயாரிக்கப்பட்ட பிறகு திட்டக்குழு நெடுவரிசை இடைவெளியை மாற்றுகிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

இது கற்றை நீளம், இணைப்பு வடிவியல் மற்றும் பொருள் அளவுகளை பாதிக்கலாம்.

புனைகதை ஏற்கனவே தொடங்கப்பட்டிருந்தால், சில கூறுகளுக்கு மறுவேலை அல்லது மாற்றீடு தேவைப்படலாம்.

ஒரு சிறிய மாற்றம் கூட பல இணைக்கப்பட்ட பகுதிகளை பாதிக்கலாம்.

, தனிப்பயன் எஃகு கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கு உற்பத்திக்கு முன் வரைதல் ஒப்புதல் நடைமுறையை ஒப்புக்கொள்ள பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஒரு தெளிவான வடிவமைப்பு முடக்கம் தேதி, அதிக நம்பிக்கையுடன் பொருள் ஆர்டர்கள் மற்றும் பணிமனை செயல்பாடுகளைத் திட்டமிட உதவுகிறது.

நிலை 2: பொருள் கிடைக்கும் தன்மை உற்பத்தித் தொடக்கத்தைப் பாதிக்கிறது

தொழில்நுட்ப தேவைகள் நிறுவப்பட்டவுடன், தொழிற்சாலைக்கு பொருத்தமான மூலப்பொருட்கள் தேவை.

கட்டமைப்பு எஃகு திட்டங்களுக்கு தட்டுகள், சூடான-உருட்டப்பட்ட பிரிவுகள், வெற்று பிரிவுகள், போல்ட் மற்றும் பிற கூறுகள் தேவைப்படலாம்.

தேவையான எஃகு தரம், பரிமாணங்கள் மற்றும் அளவு ஆகியவை கொள்முதலை பாதிக்கின்றன.

ஸ்டாண்டர்ட் மெட்டீரியல்ஸ் எதிராக சிறப்புத் தேவைகள்

பொதுவாகக் கிடைக்கும் எஃகுப் பிரிவுகளை எளிதாகப் பெறலாம்.

சிறப்பு பரிமாணங்கள், அசாதாரண கிரேடுகள் அல்லது கூடுதல் ஆவணங்கள் தேவைப்படும் பொருட்கள் அதிக நேரம் எடுக்கலாம்.

சிறப்பு பொருட்கள் எப்போதும் கிடைக்காது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

பொதுப் பொருள் பட்டியலிலிருந்து மதிப்பிடுவதற்குப் பதிலாக உண்மையான விவரக்குறிப்புக்கு எதிராக கொள்முதல் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.

பொருள் சான்றிதழ்கள் ஏன் முக்கியம்

பல திட்டங்களுக்கு, ஒப்பந்ததாரர்களுக்கு பொருள் சான்றிதழ்கள் மற்றும் கண்டறியக்கூடிய ஆவணங்கள் தேவை.

வாங்கிய பொருட்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தொழில்நுட்ப தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை தொழிற்சாலை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

வழங்கப்பட்ட பொருள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்புடன் பொருந்தவில்லை என்றால், உற்பத்தி தொடங்கும் முன் அதை மாற்ற வேண்டியிருக்கும்.

ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த கட்டமைப்பு எஃகு புனையமைப்பு சப்ளையர் திட்டமிடலின் போது முக்கியமான பொருள் கிடைப்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், குறிப்பாக பெரிய அல்லது தொழில்நுட்ப ரீதியாக தேவைப்படும் ஆர்டர்களுக்கு.

நிலை 3: கட்டுமானத்தின் சிக்கலானது கட்டிட அளவை விட முக்கியமானது

ஒரே மாதிரியான எஃகு டன்னேஜ் கொண்ட இரண்டு திட்டங்களுக்கு வெவ்வேறு உற்பத்தி நேரங்கள் தேவைப்படலாம்.

காரணம், செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் சிக்கலானது மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம்.

இரண்டு உதாரணங்களைக் கவனியுங்கள்.

திட்டம் A: மீண்டும் மீண்டும் எஃகு சட்டங்கள், வழக்கமான உறுப்பினர் பரிமாணங்கள் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட இணைப்புகள் கொண்ட கிடங்கு.

ப்ராஜெக்ட் பி: வளைந்த உறுப்பினர்களைக் கொண்ட பொதுக் கட்டிடம், பல இணைப்பு வகைகள் மற்றும் தனித்துவமான கூறுகளின் அதிக விகிதம்.

மொத்த எஃகு எடை ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், ப்ராஜெக்ட் Bக்கு இன்னும் விரிவான செயலாக்கம், அமைப்பு மற்றும் ஆய்வு தேவைப்படலாம்.

வெட்டுதல் மற்றும் துளையிடுதல்

அங்கீகரிக்கப்பட்ட புனைகதைத் தகவலின்படி எஃகு தகடுகள் மற்றும் பிரிவுகள் வெட்டப்பட்டு துளையிடப்பட வேண்டும்.

மீண்டும் மீண்டும் கூறுகள் பெரும்பாலும் திறமையான உற்பத்தித் தொகுதிகளாக ஒழுங்கமைக்கப்படலாம்.

வெவ்வேறு நீளங்கள், துளை நிலைகள் அல்லது சுயவிவரங்களைக் கொண்ட கூறுகளுக்கு அதிக தனிப்பட்ட செயலாக்கம் தேவைப்படுகிறது.

துல்லியம் அவசியம், ஏனெனில் தவறான நிலைப்பாடு துளைகள் சட்டசபையின் போது சிக்கல்களை உருவாக்கலாம்.

சட்டசபை மற்றும் வெல்டிங்

வெல்டிங் நேரம் கூட்டு வடிவியல், வெல்ட் அளவு, பொருள் தடிமன் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வெல்டிங் நடைமுறைகளைப் பொறுத்தது.

சிக்கலான கட்டமைக்கப்பட்ட பிரிவுகளுக்கு சட்டசபை மற்றும் வெல்டிங்கின் பல நிலைகள் தேவைப்படலாம்.

வரிசையானது சிதைவைக் கட்டுப்படுத்தவும், பரிமாணத் துல்லியத்தை பராமரிக்கவும் வேண்டும்.

இணைப்பு வகைகள்

பல சிறப்பு இணைப்புகளைக் கொண்ட ஒரு திட்டமானது, மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் ஏற்பாட்டைப் பயன்படுத்தி ஒன்றை விட விவரம் மற்றும் உற்பத்திக்கு அதிக நேரம் எடுக்கலாம்.

, முன் தயாரிக்கப்பட்ட எஃகு கட்டமைப்புகளுக்கு நல்ல ஃபேப்ரிகேஷன் திட்டமிடல் தேவையற்ற மாறுபாட்டைக் குறைக்க உதவுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு கூறுகளும் அதன் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விவரக்குறிப்பை இன்னும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

நிலை 4: தொழிற்சாலை திறன் மற்றும் உற்பத்தி திட்டமிடல்

உற்பத்தியின் மூலம் ஒரு ஆர்டரை எவ்வளவு விரைவாக நகர்த்த முடியும் என்பதை தொழிற்சாலை திறன் பாதிக்கிறது.

எவ்வாறாயினும், மொத்த வருடாந்திர உற்பத்தி திறன் உடனடியாக கிடைக்கக்கூடிய பட்டறைத் திறனைப் போன்றது அல்ல.

பல பெரிய திட்டங்கள் ஏற்கனவே உற்பத்தியில் இருக்கும் போது ஒரு உற்பத்தியாளர் கணிசமான உபகரணங்கள் மற்றும் வசதிகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

உண்மையான தடங்கல் ஒரு பட்டறை நடவடிக்கையாக இருக்கலாம்

ஒரு புனைகதைத் திட்டம் வெட்டுதல், துளையிடுதல், வெல்டிங், நேராக்குதல் மற்றும் மேற்பரப்பைத் தயாரித்தல் மூலம் நகரலாம்.

ஒரு செயல்பாட்டிற்கு குறைந்த அளவு திறன் இருந்தால், அது பின்வரும் செயல்பாடுகளை தாமதப்படுத்தலாம்.

எடுத்துக்காட்டாக, போதுமான வெட்டு உபகரணங்களை வைத்திருப்பது தானாகவே வெல்டிங் அல்லது ஃபினிஷிங் நிலையங்கள் அதே அளவு எஃகு அதே வேகத்தில் செயலாக்க முடியும் என்று அர்த்தம் இல்லை.

ஒரு யதார்த்தமான அட்டவணை இந்த வேறுபாடுகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

உற்பத்தித் தொகுதிகள் மற்றும் விநியோக முன்னுரிமை

பெரிய திட்டங்கள் பெரும்பாலும் தொகுதிகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

ஆரம்ப தள நிறுவலுக்குத் தேவையான கூறுகள் பின்னர் தேவைப்படுவதற்கு முன்பே தயாரிக்கப்படலாம்.

கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டுமான குழுக்கள் வரிசையை ஒப்புக் கொண்டால், இது கட்டம் கட்ட விநியோகத்தை ஆதரிக்கும்.

ஒரு தொழில்துறை எஃகு கட்டமைப்பு திட்டத்திற்கு , ஒவ்வொரு கூறுகளையும் சமமாக அவசரமாகக் கருதுவதற்குப் பதிலாக, நிறுவல் திட்டத்துடன் புனையமைப்பு முன்னுரிமைகளை ஒருங்கிணைக்க பரிந்துரைக்கிறோம்.

LIANFANG தான் எஃகு கட்டமைப்பு திட்டங்களில் கிடங்குகள், தொழில்துறை கட்டிடங்கள் மற்றும் பல்வேறு தயாரிப்பு தேவைகள் கொண்ட பிற பயன்பாடுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

உற்பத்தி அட்டவணை உண்மையான கட்டமைப்பு அமைப்பு, கூறுகளின் பட்டியல் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட விநியோக வரிசை ஆகியவற்றை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

நிலை 5: ஆய்வு மற்றும் மேற்பரப்பு சிகிச்சைக்கு நேரம் தேவை

தரக் கட்டுப்பாடு என்பது புனைகதையின் ஒரு பகுதியாகும், விநியோகத்தை விரைவுபடுத்த அகற்றப்படும் விருப்பச் செயல்பாடு அல்ல.

திட்டத்தைப் பொறுத்து, ஆய்வு பொருள் அடையாளம், கூறு பரிமாணங்கள், வெல்டிங், போல்ட் துளைகள் மற்றும் இறுதி சட்டசபை சகிப்புத்தன்மை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

திட்ட விவரக்குறிப்புக்கு ஏற்ப சில வெல்ட்களுக்கு அழிவில்லாத சோதனை தேவைப்படலாம்.

மறுவேலை முன்னணி நேரத்தை பாதிக்கலாம்

ஒரு புனையப்பட்ட கூறு அதன் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், தொழிற்சாலை அதை சரிசெய்து மேலும் ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

துல்லியமான கடை வரைபடங்கள் மற்றும் செயல்முறைக் கட்டுப்பாட்டு விஷயத்திற்கு இது ஒரு காரணம்.

குறைபாடுகளைத் தடுப்பது பொதுவாக பெரிய பிரச்சனைகளை அனுப்புவதற்கு முன் கண்டறிவதை விட திறமையானது.

ஓவியம் மற்றும் கால்வனைசிங்

உத்தேசிக்கப்பட்ட சேவை சூழலுக்கு ஏற்ப எஃகு கட்டமைப்புகளுக்கு பாதுகாப்பு பூச்சுகள் தேவைப்படலாம்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பாதுகாப்பு முறை உற்பத்தித் திட்டத்தை பாதிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஓவியம் வரைவதற்கு மேற்பரப்பு தயாரிப்பு, பயன்பாடு மற்றும் பொருத்தமான குணப்படுத்தும் நிலைமைகள் தேவைப்படலாம்.

ஹாட்-டிப் கால்வனைசிங் என்பது ஒரு வித்தியாசமான செயல்முறையை உள்ளடக்கியது மற்றும் பொருத்தமான வசதியுடன் கூடிய ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படலாம்.

புனையப்படுவதற்கு முன் வாங்குபவர்கள் பூச்சு தேவைகளை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், ஏனெனில் அவை கூறு விவரம் மற்றும் திட்டமிடலை பாதிக்கலாம்.

ஒரு திட்டத்தில் கூரை மற்றும் சுவர் பொருட்களும் அடங்கும், வரிசைப்படுத்துதல் கால்வனேற்றப்பட்ட எஃகு தாள்கள் கட்டமைப்பு சட்டத்துடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும், இருப்பினும் தாள் வழங்கல் மற்றும் கட்டமைப்பு உருவாக்கம் ஆகியவை தனித்தனி செயல்பாடுகளாகும்.

நிலை 6: பேக்கிங் மற்றும் அனுப்புதல் தள அட்டவணையைப் பொறுத்தது

இறுதி வெல்ட் முடிந்ததும் புனையமைப்பு வேலை முடிக்கப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.

கூறுகள் அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், பரிசோதிக்கப்பட வேண்டும், போக்குவரத்துக்குத் தயார் செய்ய வேண்டும், ஏற்றப்பட வேண்டும்.

பெரிய எஃகு கட்டமைப்புகளுக்கு, போக்குவரத்து திட்டமிடல் விநியோக அட்டவணையில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியாக மாறும்.

கூறு அடையாளம்

ஒவ்வொரு கூறுகளும் தெளிவாக அடையாளம் காணப்பட வேண்டும், இதனால் தள பணியாளர்கள் சட்டசபையின் போது அதைக் கண்டறிய முடியும்.

பல ஒத்த கற்றைகள், நெடுவரிசைகள் மற்றும் பிரேசிங் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது.

போக்குவரத்து பரிமாணங்கள்

பெரிதாக்கப்பட்ட அல்லது வழக்கத்திற்கு மாறாக நீண்ட கூறுகளுக்கு சிறப்பு போக்குவரத்து ஏற்பாடுகள் தேவைப்படலாம்.

உற்பத்தியாளர், புனையமைப்புத் திட்டமிடலின் போது, ​​நடைமுறையில் இருக்கும் போது கப்பல் வரம்புகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

சர்வதேச ஆர்டர்களுக்கு, துறைமுக கையாளுதல் மற்றும் இலக்கு தளவாடங்கள் ஆகியவற்றிற்கும் ஒருங்கிணைப்பு தேவை.

கட்ட டெலிவரி

ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து கூறுகளும் தேவையில்லை.

ஒரு கிடங்கு ஒப்பந்ததாரர் முதலில் நெடுவரிசைகள் மற்றும் முதன்மை சட்டங்களை விரும்பலாம், அதைத் தொடர்ந்து இரண்டாம் நிலை உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற கூறுகள்.

வரிசை முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டால், இந்த அணுகுமுறை தளத்தின் முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கும்.

இருப்பினும், திட்டமிடப்பட்ட நிறுவல் செயல்பாட்டிற்கு போதுமான அளவு வழங்கப்பட்ட கூறுகள் போதுமானதாக இருந்தால் மட்டுமே முன்கூட்டியே ஏற்றுமதி பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒரு உண்மையான திட்ட எடுத்துக்காட்டு: ஏன் நோக்கம் முக்கியமானது

LIANFANG தான் கிடங்கு மற்றும் இயந்திர பழுதுபார்க்கும் கடை எஃகு கட்டமைப்பு திட்டமானது 18,453 சதுர மீட்டர் தோராயமான கட்டுமானப் பரப்பளவைக் கொண்ட ஒரு கிடங்கை உள்ளடக்கியது.

இயந்திர பழுதுபார்க்கும் கடை, கருவி சேமிப்பு மற்றும் தொடர்புடைய கட்டிட வேலைகள் தோராயமாக 13,195 சதுர மீட்டர் பரப்பளவைச் சேர்க்கின்றன.

வெளியிடப்பட்ட திட்டத்தில் கூரை பேனல், காப்பு மற்றும் நீர்ப்புகா கட்டுமான நடவடிக்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு பெரிய தொழில்துறை திட்டம் ஏன் பல இணைக்கப்பட்ட வேலை தொகுப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம் என்பதை இந்த எடுத்துக்காட்டு விளக்குகிறது.

இருப்பினும், திட்டப் பக்கம் ஒரு புனைகதை முன்னணி நேரத்தை வெளியிடவில்லை, எனவே குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தி நாட்களுக்கு சான்றாக இதைப் பயன்படுத்துவது தவறானது.

இந்த வகை திட்டங்களுக்கு, ஒரு பயனுள்ள அட்டவணையானது கட்டமைப்பு புனையமைப்பு, கூரை தொடர்பான வேலை, விநியோகம் மற்றும் நிறுவல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

இந்த நடவடிக்கைகளுக்கிடையேயான உறவு பெரும்பாலும் ஒரு ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி எண்ணிக்கையை விட முக்கியமானது.

வாங்குபவர்கள் எப்படி ஃபேப்ரிகேஷன் தாமதத்தை குறைக்க முடியும்?

ஒப்பந்தக்காரர்கள் ஒவ்வொரு வெளிப்புற காரணியையும் கட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் பல நடைமுறை முடிவுகள் அட்டவணை நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்தலாம்.

தொழில்நுட்ப தகவலை முன்கூட்டியே அங்கீகரிக்கவும்

புனைகதையை வெளியிடுவதற்கு முன், கட்டமைப்பு வரைபடங்கள், உறுப்பினர் விவரக்குறிப்புகள், இணைப்பு விவரங்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் தேவைகளை உறுதிப்படுத்தவும்.

தாமதமான வடிவமைப்பு மாற்றங்கள் ஆவணப்படுத்தப்பட்ட மதிப்பாய்வு நடைமுறையைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

முக்கியமான பொருட்களை அடையாளம் காணவும்

நீண்ட அல்லது நிச்சயமற்ற கொள்முதல் நேரங்களைக் கொண்ட பொருட்களை அடையாளம் காண சப்ளையரைக் கேளுங்கள்.

மாற்று வழிகள் பரிசீலிக்கப்பட்டால், அவை பொறுப்பு பொறியாளரால் மதிப்பீடு செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும்.

ஆய்வு தேவைகளை ஒப்புக்கொள்

உற்பத்தி தொடங்கும் முன் தேவையான ஆய்வுகள், ஆவணங்கள் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளும் அளவுகோல்களை வரையறுக்கவும்.

புனையப்பட்ட கூறுகள் தயாராக இருக்கும்போது இது சர்ச்சைகளைக் குறைக்கிறது.

தளம் மற்றும் தொழிற்சாலை அட்டவணைகளை ஒருங்கிணைக்கவும்

ஒவ்வொரு கப்பலில் எந்த கூறுகள் வரும் என்பதை நிறுவல் குழு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

கட்டிடத்தின் எந்த பகுதிகள் முதலில் தேவை என்பதை தொழிற்சாலையும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

LIANFANG தான் திட்ட விநியோக வழிகாட்டுதல் எஃகு கட்டமைப்பு திட்டங்களுக்கான பொதுவான ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் அபாயங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறது.

சர்வதேச வாங்குபவர்களுக்கு, வரைபட ஒப்புதல்கள், பொருள் தயார்நிலை, புனைகதை மைல்கற்கள் மற்றும் அனுப்பும் தேதிகளை அடையாளம் காணும் பகிரப்பட்ட அட்டவணையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஃபேப்ரிகேஷன் லீட் டைம் மேற்கோளில் என்ன சேர்க்கப்பட வேண்டும்?

கோரும்போது எஃகு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் மேற்கோளைக் , ​​ஒரு யதார்த்தமான அட்டவணையைத் தயாரிப்பதற்கு சப்ளையர் போதுமான தகவலை வழங்கவும்.

கோரிக்கையானது திட்ட இடம், கட்டமைப்பு வரைபடங்கள், தோராயமான அளவுகள், பொருள் விவரக்குறிப்புகள், பூச்சு தேவைகள் மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட விநியோக அட்டவணை ஆகியவற்றைக் கண்டறிய வேண்டும்.

உங்களுக்கு உற்பத்தி மட்டும் தேவையா அல்லது வடிவமைப்பு ஆதரவு, போக்குவரத்து அல்லது நிறுவல் உள்ளிட்ட பரந்த தொகுப்பு தேவையா என்பதைக் குறிப்பிடுவதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

சப்ளையர் தெளிவுபடுத்த வேண்டும்:

• மேற்கோள் காட்டப்படும் நேரம் தொடங்கும் போது

• வரைபட அனுமதி சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா

• எந்தெந்த நடவடிக்கைகள் புனையலின் ஒரு பகுதியாகும்

• ஆய்வு மற்றும் பூச்சு சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா

• தொழிற்சாலை வாயில், துறைமுகம் அல்லது தளத்திற்கு டெலிவரி கணக்கிடப்படுமா

• என்ன நிபந்தனைகளுக்கு அட்டவணை திருத்தம் தேவைப்படலாம்

ஒரு தெளிவான மேற்கோள் ஒப்பிடுவதை எளிதாக்குகிறது சீனாவில் எஃகு கட்டமைப்பு உற்பத்தியாளர்களை மற்றும் நம்பத்தகாத விநியோக எதிர்பார்ப்புகளின் அபாயத்தைக் குறைக்கிறது.

முடிவுரை

எஃகு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் முன்னணி நேரம் ஒற்றை உற்பத்தி செயல்பாட்டைக் காட்டிலும் பல இணைக்கப்பட்ட நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வரைதல் தயார்நிலை பெரும்பாலும் தொடக்க புள்ளியாகும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்ப தகவல் இல்லாமல், துல்லியமான பொருள் வாங்குதல் மற்றும் கூறுகளை உருவாக்குவது கடினமாக இருக்கும்.

உற்பத்தி தொடங்கும் போது பொருள் கிடைக்கும் தன்மை பாதிக்கிறது. கட்டுதல் சிக்கலானது எவ்வளவு வெட்டுதல், துளையிடுதல், சட்டசபை மற்றும் வெல்டிங் வேலைகள் தேவை என்பதை தீர்மானிக்கிறது.

தொழிற்சாலை திறன், ஆய்வு தேவைகள் மற்றும் மேற்பரப்பு சிகிச்சை ஆகியவை அட்டவணையை பாதிக்கின்றன.

இறுதியாக, பேக்கிங், போக்குவரத்து மற்றும் நிறுவல் முன்னுரிமைகள் கூறுகளை அனுப்பும் போது பாதிக்கின்றன.

LIANFANG இல், தொழில்துறை மற்றும் பொது கட்டிடங்களில் பயன்படுத்தப்படும் எஃகு கட்டமைப்புகளுக்கான பொறியியல், உருவாக்கம் மற்றும் நிறுவல் சேவைகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

உற்பத்தி தொடங்கும் முன் திட்ட விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் விநியோக மைல்கற்களை ஒப்புக்கொள்ளுமாறு பரிந்துரைக்கிறோம்.

ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் மொத்த கட்டமைப்பு எஃகு வாங்குபவர்களுக்கு, ஒரு கவர்ச்சிகரமான ஆனால் ஆதரிக்கப்படாத டெலிவரி வாக்குறுதியை விட அடையக்கூடிய அட்டவணை மிகவும் மதிப்புமிக்கது.

வரைபடங்கள், பொருட்கள், உற்பத்தி மற்றும் தளத் தேவைகளை முன்கூட்டியே ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், திட்டக் குழுக்கள் தவிர்க்கக்கூடிய தாமதங்களைக் குறைக்கலாம் மற்றும் எஃகு கட்டமைப்பு விநியோகத்தை அதிக நம்பிக்கையுடன் திட்டமிடலாம்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

1. எஃகு அமைப்பு உருவாக்கம் பொதுவாக எவ்வளவு நேரம் எடுக்கும்?

நிலையான காலம் இல்லை; உருவாக்க நேரம் வரைபடங்கள், பொருள் கிடைக்கும் தன்மை, எஃகு அளவுகள், சிக்கலான தன்மை மற்றும் தொழிற்சாலை பணிச்சுமை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

2. எஃகு கூறுகளை தொகுதிகளாக வழங்க முடியுமா?

ஆம், புனையமைப்பு வரிசை மற்றும் தள நிறுவல் திட்டம் ஒருங்கிணைக்கப்படும் போது கட்டம் கட்ட விநியோகம் ஏற்பாடு செய்யப்படலாம்.

3. மிகவும் பொதுவான புனைகதை தாமதங்களுக்கு என்ன காரணம்?

தாமதமான வரைதல் மாற்றங்கள், பொருள் பற்றாக்குறை, சிக்கலான இணைப்புகள், மறுவேலை மற்றும் தெளிவற்ற விநியோகத் தேவைகள் அனைத்தும் புனையப்படுவதை தாமதப்படுத்தலாம்.