តើអ្វីកំណត់ពេលវេលាផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែក?

ពេលវេលានាំមុខនៃការផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែក អាស្រ័យលើការត្រៀមខ្លួននៃការរចនា ភាពអាចរកបាននៃសម្ភារៈ ភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោង បន្ទុកការងាររបស់រោងចក្រ តម្រូវការគុណភាព និងការរៀបចំការដឹកជញ្ជូន។ ស៊ុមដែកសាមញ្ញដែលមានគំនូរដែលបានអនុម័តអាចមានភាពងាយស្រួលក្នុងការកំណត់កាលវិភាគជាងរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទាល់ខ្លួនដ៏ធំដែលមានការតភ្ជាប់ប្លែកៗជាច្រើន។

សម្រាប់អ្នកម៉ៅការ និងម្ចាស់គម្រោង ការយល់ដឹងអំពីកត្តាទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់ ពីព្រោះការប្រឌិតដែកតែងតែប៉ះពាល់ដល់កាលវិភាគនៃការសាងសង់កាន់តែទូលំទូលាយ។

នៅ LIANFANG របស់យើង។ សេវាកម្មផលិតដែករចនាសម្ព័ន្ធ គឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការទូលំទូលាយដែលរួមមានការសម្របសម្រួលផ្នែកវិស្វកម្ម ការផលិត និងការដំឡើង។ យើងដឹងថាអ្នកទិញត្រូវការច្រើនជាងកាលបរិច្ឆេទដឹកជញ្ជូនដែលបានសន្យា។ ពួកគេត្រូវយល់ពីអ្វីដែលត្រូវតែកើតឡើងមុនពេលដែលសមាសធាតុដែករួចរាល់។

ចូរធ្វើតាមលំដាប់ដែករចនាសម្ព័ន្ធធម្មតាពីតម្រូវការគម្រោងដំបូងរហូតដល់ដំណាក់កាលបញ្ជូនរោងចក្រ។

ជាដំបូង ស្វែងយល់ថាតើពេលវេលាដឹកនាំការផលិតរួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ

ប្រភពទូទៅមួយនៃការភាន់ច្រលំគឺភាពខុសគ្នារវាងពេលវេលានាំមុខនៃការផលិត និងពេលវេលាចែកចាយគម្រោងសរុប។

ពេលវេលានាំមុខនៃការផលិត ជាទូទៅសំដៅទៅលើរយៈពេលដែលត្រូវការសម្រាប់ផលិតសមាសធាតុដែកដែលត្រូវបានអនុម័ត។

ពេលវេលាចែកចាយសរុប អាចរួមបញ្ចូលដំណាក់កាលបន្ថែមដូចជា ការអភិវឌ្ឍន៍ការរចនា ការទិញសម្ភារៈ ការដឹកជញ្ជូន ការបោសសំអាតគយ និងការដំឡើងទីតាំង។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងៗគ្នាអាចគណនារយៈពេលទាំងនេះខុសគ្នា។

ជាឧទាហរណ៍ ការសម្រង់មួយអាចបញ្ជាក់ពីរយៈពេលផលិតដែលចាប់ផ្តើមតែបន្ទាប់ពីគំនូរហាងចុងក្រោយត្រូវបានអនុម័ត។

មួយទៀតអាចរួមបញ្ចូលការរៀបចំគំនូរ និងលទ្ធកម្មសម្ភារៈនៅក្នុងកាលវិភាគដែលបានដកស្រង់របស់វា។

មុននឹងធ្វើការប្រៀបធៀបអ្នកផ្គត់ផ្គង់ សូមបញ្ជាក់ចំណុចចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់នៃបន្ទាត់ពេលវេលាដែលបានស្នើឡើងនីមួយៗ។

ដំណាក់កាលទាំងនេះមិនតែងតែកើតឡើងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងពីមួយទៅមួយនោះទេ។

សកម្មភាពខ្លះអាចជាន់គ្នាបាន ប៉ុន្តែនៅពេលដែលព័ត៌មានចាំបាច់ត្រូវបានបញ្ជាក់។

ដំណាក់កាលទី 1: ការអនុម័តគំនូរអាចកំណត់កាលវិភាគទាំងមូល

ដំណើរការផលិតអាស្រ័យលើគំនូរបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវ។

រោងចក្រមិនអាចផលិតធាតុផ្សំរចនាសម្ព័ន្ធដោយភាពជឿជាក់បានទេ ប្រសិនបើវិមាត្រសំខាន់ ថ្នាក់ដែក ព័ត៌មានលម្អិតនៃការតភ្ជាប់ ឬបន្ទុកការរចនានៅតែមិនទាន់ដោះស្រាយ។

គំនូររចនាសម្ព័ន្ធធៀបនឹងគំនូរហាង

គំនូររចនារចនាសម្ព័ន្ធបង្កើតតម្រូវការវិស្វកម្មនៃអគារ។

គំនូរហាងបកប្រែតម្រូវការទាំងនោះទៅជាព័ត៌មានលំអិតអំពីការផលិត។

ពួកគេកំណត់ទំហំសមាសធាតុ លក្ខណៈបច្ចេកទេស ព័ត៌មានលម្អិតនៃការតភ្ជាប់ និងការណែនាំអំពីការផលិតផ្សេងទៀត។

រោងចក្រក៏ត្រូវការប្រព័ន្ធកំណត់អត្តសញ្ញាណសមាសធាតុដែលត្រូវបានអនុម័តផងដែរ ដើម្បីឱ្យផ្នែកដែលផលិតអាចត្រូវគ្នានឹងមុខតំណែងដែលបានគ្រោងទុក។

ហេតុអ្វីបានជាការផ្លាស់ប្តូរគំនូរបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេល?

ឧបមាថាក្រុមគម្រោងផ្លាស់ប្តូរគម្លាតជួរឈរបន្ទាប់ពីគំនូរហាងត្រូវបានរៀបចំ។

វាអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រវែងធ្នឹម ធរណីមាត្រនៃការតភ្ជាប់ និងបរិមាណសម្ភារៈ។

ប្រសិនបើការប្រឌិតបានចាប់ផ្តើមរួចហើយ សមាសធាតុមួយចំនួនអាចត្រូវការការកែច្នៃឡើងវិញ ឬជំនួស។

សូម្បីតែការផ្លាស់ប្តូរតូចមួយអាចប៉ះពាល់ដល់ផ្នែកដែលតភ្ជាប់ជាច្រើន។

សម្រាប់ ការផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែកផ្ទាល់ខ្លួន យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យយល់ព្រមលើនីតិវិធីអនុម័តគំនូរមុនពេលផលិត។

កាលបរិច្ឆេទបង្កកការរចនាច្បាស់លាស់ជួយឱ្យរៀបចំផែនការបញ្ជាទិញសម្ភារៈរបស់រោងចក្រ និងប្រតិបត្តិការសិក្ខាសាលាប្រកបដោយទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំង។

ដំណាក់កាលទី 2៖ ភាពអាចរកបាននៃសម្ភារៈប៉ះពាល់ដល់ការចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម

នៅពេលដែលតម្រូវការបច្ចេកទេសត្រូវបានបង្កើតឡើង រោងចក្រត្រូវការវត្ថុធាតុដើមសមរម្យ។

គម្រោងដែករចនាសម្ព័ន្ធអាចត្រូវការចាន ផ្នែករមូរក្តៅ ផ្នែកប្រហោង ប៊ូឡុង និងសមាសធាតុផ្សេងៗទៀត។

តម្រូវការថ្នាក់ដែក វិមាត្រ និងបរិមាណមានឥទ្ធិពលលើលទ្ធកម្ម។

សម្ភារៈស្តង់ដារធៀបនឹងតម្រូវការពិសេស

ផ្នែកដែកដែលអាចប្រើបានជាទូទៅអាចមានភាពងាយស្រួលក្នុងប្រភព។

វិមាត្រពិសេស ថ្នាក់មិនធម្មតា ឬសម្ភារៈដែលត្រូវការឯកសារបន្ថែមអាចចំណាយពេលយូរជាងនេះ។

នេះមិនមានន័យថាសម្ភារៈពិសេសតែងតែមិនមានទេ។

វាមានន័យថាលទ្ធកម្មគួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យប្រឆាំងនឹងការបញ្ជាក់ជាក់ស្តែងជាជាងការប៉ាន់ស្មានពីបញ្ជីសម្ភារៈទូទៅ។

ហេតុអ្វីបានជាវិញ្ញាបនប័ត្រសម្ភារៈសំខាន់

សម្រាប់គម្រោងជាច្រើន អ្នកម៉ៅការត្រូវការវិញ្ញាបនបត្រសម្ភារៈ និងឯកសារតាមដាន។

រោងចក្រត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាសម្ភារៈដែលបានទិញត្រូវនឹងតម្រូវការបច្ចេកទេសដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។

ប្រសិនបើសម្ភារៈដែលបានផ្គត់ផ្គង់មិនត្រូវគ្នានឹងការបញ្ជាក់ដែលបានអនុម័តនោះ វាអាចនឹងត្រូវជំនួសមុនពេលចាប់ផ្តើមការផលិត។

ដែលមានបទពិសោធន៍ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតដែករចនាសម្ព័ន្ធ គួរបញ្ជាក់ពីភាពអាចរកបាននៃសម្ភារៈសំខាន់ៗក្នុងអំឡុងពេលកំណត់កាលវិភាគ ជាពិសេសសម្រាប់ការបញ្ជាទិញធំ ឬតាមតម្រូវការបច្ចេកទេស។

ដំណាក់កាលទី 3៖ ភាពស្មុគស្មាញនៃការផលិតគឺសំខាន់ជាងទំហំអាគារតែម្នាក់ឯង

គម្រោង​ពីរ​ដែល​មាន​ទំហំ​ដែក​ស្រដៀង​គ្នា​អាច​ទាមទារ​ពេល​វេលា​ផលិត​ខុស​គ្នា។

ហេតុផលគឺថាចំនួននិងភាពស្មុគស្មាញនៃប្រតិបត្តិការអាចខុសគ្នាខ្លាំង។

សូមពិចារណាឧទាហរណ៍ពីរ។

គម្រោង A: ឃ្លាំងមួយដែលមានស៊ុមដែកដដែលៗ ទំហំសមាជិកធម្មតា និងការតភ្ជាប់តាមស្តង់ដារ។

គម្រោង B៖ អគារសាធារណៈដែលមានសមាជិកកោង ប្រភេទការតភ្ជាប់ច្រើន និងសមាមាត្រខ្ពស់នៃសមាសធាតុតែមួយគត់។

ទោះបីជាទម្ងន់ដែកសរុបគឺស្រដៀងគ្នាក៏ដោយ គម្រោង B អាចត្រូវការដំណើរការលម្អិតបន្ថែមទៀត ការរៀបចំ និងការត្រួតពិនិត្យ។

ការកាត់និងខួង

បន្ទះដែក និងផ្នែកត្រូវកាត់ និងខួង យោងទៅតាមព័ត៌មាននៃការផលិតដែលបានអនុម័ត។

សមាសធាតុដដែលៗអាចត្រូវបានរៀបចំជាបណ្តុំផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

សមាសធាតុដែលមានប្រវែងខុសៗគ្នា ទីតាំងរន្ធ ឬទម្រង់ត្រូវការដំណើរការបុគ្គលបន្ថែមទៀត។

ភាពត្រឹមត្រូវគឺចាំបាច់ពីព្រោះរន្ធដែលដាក់មិនត្រឹមត្រូវអាចបង្កើតបញ្ហាកំឡុងពេលដំឡើង។

ការជួបប្រជុំគ្នានិងការផ្សារ

ពេលវេលានៃការផ្សារអាស្រ័យលើធរណីមាត្ររួម ទំហំផ្សារដែក កម្រាស់សម្ភារៈ និងនីតិវិធីផ្សារដែលបានអនុម័ត។

ផ្នែកដែលសាងសង់ដោយស្មុគស្មាញអាចត្រូវការដំណាក់កាលជាច្រើននៃការផ្គុំ និងផ្សារ។

លំដាប់ក៏ត្រូវគ្រប់គ្រងការបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយ និងរក្សាភាពត្រឹមត្រូវនៃវិមាត្រផងដែរ។

ប្រភេទនៃការតភ្ជាប់

គម្រោងដែលមានការតភ្ជាប់ពិសេសជាច្រើនអាចចំណាយពេលយូរដើម្បីលម្អិត និងផលិតជាងមួយដោយប្រើការរៀបចំដដែលៗ។

សម្រាប់ រចនាសម្ព័ន្ធដែក prefabricated ការរៀបចំផែនការប្រឌិតដ៏ល្អជួយកាត់បន្ថយការប្រែប្រួលដែលមិនចាំបាច់ ប៉ុន្តែសមាសធាតុនីមួយៗនៅតែត្រូវបំពេញតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេសដែលបានអនុម័តរបស់វា។

ដំណាក់កាលទី 4៖ សមត្ថភាពរបស់រោងចក្រ និងកាលវិភាគផលិតកម្ម

សមត្ថភាពរបស់រោងចក្រប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលការបញ្ជាទិញអាចផ្លាស់ទីបានយ៉ាងលឿនតាមរយៈផលិតកម្ម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមត្ថភាពផលិតសរុបប្រចាំឆ្នាំមិនដូចគ្នាទៅនឹងសមត្ថភាពសិក្ខាសាលាដែលអាចប្រើបានភ្លាមៗនោះទេ។

ក្រុមហ៊ុនផលិតអាចមានឧបករណ៍ និងបរិក្ខារដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ខណៈពេលដែលគម្រោងធំៗជាច្រើនកំពុងដំណើរការហើយ។

ការបិទដបពិតប្រាកដអាចជាប្រតិបត្តិការសិក្ខាសាលាមួយ។

គម្រោងប្រឌិតអាចផ្លាស់ទីតាមរយៈការកាត់ ការខួង ការផ្សារ ការធ្វើឱ្យត្រង់ និងការរៀបចំផ្ទៃ។

ប្រសិនបើដំណើរការមួយមានកម្រិតសមត្ថភាពដែលអាចប្រើបាន វាអាចពន្យារពេលប្រតិបត្តិការខាងក្រោម។

ជាឧទាហរណ៍ ការមានឧបករណ៍កាត់គ្រប់គ្រាន់មិនមានន័យថាការផ្សារដែក ឬស្ថានីយបញ្ចប់ដោយស្វ័យប្រវត្តិអាចដំណើរការបរិមាណដែកដូចគ្នាក្នុងល្បឿនដូចគ្នានោះទេ។

កាលវិភាគជាក់ស្តែងត្រូវការឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខុសគ្នាទាំងនេះ។

បណ្តុំផលិតកម្ម និងការផ្តល់អាទិភាព

គម្រោងធំ ៗ ច្រើនតែបែងចែកជាបាច់។

សមាសធាតុដែលត្រូវការសម្រាប់ការដំឡើងគេហទំព័រដំបូងអាចត្រូវបានផលិតមុនពេលដែលត្រូវការនៅពេលក្រោយ។

នេះអាចគាំទ្រដល់ការចែកចាយជាដំណាក់កាល ដោយផ្តល់ឲ្យក្រុមរចនាសម្ព័ន្ធ និងសំណង់យល់ព្រមលើលំដាប់។

សម្រាប់ គម្រោងរចនាសម្ព័ន្ធដែកឧស្សាហកម្ម យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យសំរបសំរួលអាទិភាពនៃការផលិតជាមួយនឹងផែនការដំឡើង ជាជាងចាត់ទុករាល់សមាសធាតុទាំងអស់ជាការបន្ទាន់ស្មើគ្នា។

របស់ LIANFANG គម្រោងរចនាសម្ព័ន្ធដែក រួមមានឃ្លាំង អគារឧស្សាហកម្ម និងកម្មវិធីផ្សេងទៀតដែលមានតម្រូវការផលិតផ្សេងៗគ្នា។

កាលវិភាគនៃការផលិតគួរតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រព័ន្ធរចនាសម្ព័ន្ធជាក់ស្តែង បញ្ជីសមាសភាគ និងលំដាប់នៃការដឹកជញ្ជូនដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា។

ដំណាក់កាលទី 5: ការត្រួតពិនិត្យ និងការព្យាបាលលើផ្ទៃត្រូវការពេលវេលា

ការគ្រប់គ្រងគុណភាពគឺជាផ្នែកមួយនៃការប្រឌិត មិនមែនជាសកម្មភាពស្រេចចិត្តដែលអាចដកចេញបាន ដើម្បីពន្លឿនការដឹកជញ្ជូននោះទេ។

អាស្រ័យលើគម្រោង ការត្រួតពិនិត្យអាចគ្របដណ្តប់លើការកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្ភារៈ វិមាត្រនៃធាតុផ្សំ ការផ្សារ រន្ធដោត និងភាពអត់ធ្មត់នៃការដំឡើងចុងក្រោយ។

welds ខ្លះក៏អាចទាមទារការធ្វើតេស្តមិនបំផ្លិចបំផ្លាញផងដែរ ស្របតាមការបញ្ជាក់របស់គម្រោង។

ការងារឡើងវិញអាចប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាដឹកនាំ

ប្រសិនបើសមាសធាតុប្រឌិតមិនបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការទទួលយករបស់វា រោងចក្រប្រហែលជាត្រូវកែតម្រូវវា ហើយអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀត។

នេះ​ជា​ហេតុផល​មួយ​ដែល​ការ​គូរ​ហាង​ត្រឹមត្រូវ និង​បញ្ហា​ក្នុង​ការ​គ្រប់គ្រង​ដំណើរការ។

ការការពារពិការភាពជាទូទៅមានប្រសិទ្ធភាពជាងការកំណត់បញ្ហាសំខាន់ៗមុនពេលបញ្ជូន។

ការលាបពណ៌និងកាវ

រចនាសម្ព័ន្ធដែកអាចត្រូវការថ្នាំកូតការពារយោងទៅតាមបរិយាកាសសេវាកម្មដែលបានគ្រោងទុក។

វិធីសាស្ត្រការពារដែលបានជ្រើសរើសប៉ះពាល់ដល់ការធ្វើផែនការផលិតកម្ម។

ឧទាហរណ៍ ការគូរគំនូរអាចទាមទារការរៀបចំផ្ទៃ ការអនុវត្ត និងលក្ខខណ្ឌព្យាបាលសមស្រប។

ការដាក់ស័ង្កសីក្តៅ ជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការផ្សេងគ្នា ហើយអាចទាមទារការសម្របសម្រួលជាមួយឧបករណ៍ដែលសមស្រប។

អ្នកទិញគួរតែបញ្ជាក់ពីតម្រូវការថ្នាំកូតមុនពេលផលិតព្រោះវាអាចមានឥទ្ធិពលលើការលម្អិតនៃសមាសភាគ និងការកំណត់កាលវិភាគ។

កន្លែងដែលគម្រោងមួយក៏រួមបញ្ចូលសម្ភារៈដំបូល និងជញ្ជាំង ការបញ្ជាទិញ សន្លឹកដែក galvanized អាចត្រូវបានសំរបសំរួលជាមួយស៊ុមរចនាសម្ព័ន្ធទោះបីជាការផ្គត់ផ្គង់សន្លឹកនិងការប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធគឺជាសកម្មភាពដាច់ដោយឡែក។

ដំណាក់កាលទី 6: ការវេចខ្ចប់ និងការចែកចាយអាស្រ័យលើកាលវិភាគគេហទំព័រ

ការងារប្រឌិតគឺមិនចាំបាច់ពេញលេញទេនៅពេលដែលការផ្សារភ្ជាប់ចុងក្រោយត្រូវបានបញ្ចប់។

សមាសធាតុចាំបាច់ត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ ត្រួតពិនិត្យ រៀបចំសម្រាប់ការដឹកជញ្ជូន និងផ្ទុក។

សម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធដែកធំ ការរៀបចំផែនការដឹកជញ្ជូនអាចក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃកាលវិភាគដឹកជញ្ជូន។

ការកំណត់អត្តសញ្ញាណសមាសធាតុ

សមាសធាតុនីមួយៗគួរតែត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកនៃគេហទំព័រអាចកំណត់ទីតាំងរបស់វាកំឡុងពេលដំឡើង។

នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់គម្រោងដែលមានធ្នឹម ជួរឈរ និងសមាជិកដង្កៀបស្រដៀងគ្នាជាច្រើន។

វិមាត្រដឹកជញ្ជូន

សមាសធាតុដែលមានទំហំធំ ឬវែងខុសពីធម្មតា អាចត្រូវការការរៀបចំដឹកជញ្ជូនពិសេស។

ក្រុមហ៊ុនផលិតគួរតែគិតគូរអំពីដែនកំណត់នៃការដឹកជញ្ជូន កំឡុងពេលរៀបចំផែនការផលិត ដែលជាកន្លែងជាក់ស្តែង។

សម្រាប់ការបញ្ជាទិញអន្តរជាតិ ការគ្រប់គ្រងកំពង់ផែ និងការដឹកជញ្ជូនទិសដៅក៏ត្រូវការការសម្របសម្រួលផងដែរ។

ការដឹកជញ្ជូនតាមដំណាក់កាល

មិនមែនគ្រប់គម្រោងទាំងអស់ត្រូវការធាតុផ្សំទាំងអស់ដើម្បីមកដល់ក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។

អ្នកម៉ៅការឃ្លាំងអាចចូលចិត្តជួរឈរ និងស៊ុមបឋមជាមុនសិន បន្ទាប់មកដោយសមាជិកបន្ទាប់បន្សំ និងសមាសធាតុផ្សេងទៀត។

វិធីសាស្រ្តនេះអាចគាំទ្រដល់ដំណើរការគេហទំព័រ នៅពេលដែលលំដាប់ត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាជាមុន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដឹកជញ្ជូនដំបូងគឺមានប្រយោជន៍លុះត្រាតែសមាសធាតុដែលបានចែកចាយពេញលេញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សកម្មភាពដំឡើងដែលបានគ្រោងទុក។

ឧទាហរណ៍គម្រោងពិត៖ ហេតុអ្វីវិសាលភាពសំខាន់

របស់ LIANFANG ឃ្លាំង និងជួសជុលម៉ាស៊ីន គម្រោងរចនាសម្ព័ន្ធដែក រួមមានឃ្លាំងដែលមានទំហំសំណង់ប្រហាក់ប្រហែល 18,453 ម៉ែត្រការ៉េ។

ហាងជួសជុលម៉ាស៊ីន កន្លែងផ្ទុកឧបករណ៍ និងការងារអគារពាក់ព័ន្ធ បន្ថែមផ្ទៃដីសរុបប្រមាណ ១៣.១៩៥ ម៉ែត្រការ៉េ។

គម្រោងដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវបន្ទះដំបូល អ៊ីសូឡង់ និងសកម្មភាពសំណង់ការពារទឹកជ្រាប។

ឧទាហរណ៍នេះបង្ហាញពីមូលហេតុដែលគម្រោងឧស្សាហកម្មធំមួយអាចពាក់ព័ន្ធនឹងកញ្ចប់ការងារដែលបានតភ្ជាប់ជាច្រើន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំព័រគម្រោងមិនផ្សព្វផ្សាយពេលវេលាផលិតទេ ដូច្នេះវានឹងមិនត្រឹមត្រូវទេក្នុងការប្រើវាជាភស្តុតាងនៃចំនួនថ្ងៃផលិតជាក់លាក់មួយ។

សម្រាប់គម្រោងនៃប្រភេទនេះ កាលវិភាគមានប្រយោជន៍គួរបែងចែករវាងការប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធ ការងារទាក់ទងនឹងដំបូល ការដឹកជញ្ជូន និងការដំឡើង។

ទំនាក់ទំនងរវាងសកម្មភាពទាំងនេះច្រើនតែមានសារៈសំខាន់ជាងតួលេខផលិតកម្មរួមតែមួយ។

តើអ្នកទិញអាចកាត់បន្ថយការពន្យារពេលផលិតដោយរបៀបណា?

អ្នកម៉ៅការមិនអាចគ្រប់គ្រងគ្រប់កត្តាខាងក្រៅបានទេ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែងមួយចំនួនអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវភាពជឿជាក់នៃកាលវិភាគ។

អនុម័តព័ត៌មានបច្ចេកទេសជាមុន

បញ្ជាក់គំនូររចនាសម្ព័ន្ធ លក្ខណៈបច្ចេកទេសរបស់សមាជិក ព័ត៌មានលម្អិតនៃការតភ្ជាប់ និងតម្រូវការទទួលយកមុនពេលចេញផ្សាយការប្រឌិត។

ការផ្លាស់ប្តូរការរចនាយឺតគួរតែអនុវត្តតាមនីតិវិធីពិនិត្យឯកសារ។

កំណត់អត្តសញ្ញាណសម្ភារៈសំខាន់ៗ

សួរអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណសម្ភារៈដែលមានរយៈពេលលទ្ធកម្មយូរ ឬមិនច្បាស់លាស់។

ប្រសិនបើជម្រើសកំពុងត្រូវបានពិចារណា ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានវាយតម្លៃ និងអនុម័តដោយវិស្វករដែលទទួលខុសត្រូវ។

យល់ព្រមលើតម្រូវការអធិការកិច្ច

កំណត់ការត្រួតពិនិត្យចាំបាច់ ឯកសារ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទទួលយកមុនពេលចាប់ផ្តើមផលិតកម្ម។

វាកាត់បន្ថយការវិវាទនៅពេលដែលសមាសធាតុប្រឌិតរួចរាល់។

សម្របសម្រួលគេហទំព័រ និងកាលវិភាគរោងចក្រ

ក្រុមដំឡើងគួរតែយល់ថាសមាសធាតុណាមួយនឹងមកដល់ក្នុងការដឹកជញ្ជូននីមួយៗ។

រោងចក្រ​ក៏​គួរ​ដឹង​ដែរ​ថា​ផ្នែក​ណា​នៃ​អគារ​ត្រូវ​ការ​ជា​មុន​សិន។

របស់ LIANFANG ការណែនាំអំពីការចែកចាយគម្រោង ពិភាក្សាអំពីការសម្របសម្រួលទូទៅ និងហានិភ័យនៃការប្រតិបត្តិសម្រាប់គម្រោងរចនាសម្ព័ន្ធដែក។

សម្រាប់អ្នកទិញអន្តរជាតិ យើងសូមណែនាំឱ្យប្រើកាលវិភាគរួមគ្នាដែលកំណត់ការអនុម័តគំនូរ ការត្រៀមលក្ខណៈសម្ភារៈ ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនៃការផលិត និងកាលបរិច្ឆេទបញ្ជូន។

អ្វីដែលគួរត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសម្រង់ពេលវេលានាំមុខនៃការផលិត?

នៅពេលស្នើសុំ សម្រង់ការប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធដែក ផ្តល់ព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីរៀបចំកាលវិភាគជាក់ស្តែង។

សំណើគួរកំណត់ទីតាំងគម្រោង គំនូររចនាសម្ព័ន្ធ បរិមាណប្រហាក់ប្រហែល លក្ខណៈបច្ចេកទេស តម្រូវការថ្នាំកូត និងកាលវិភាគចែកចាយដែលបានស្នើឡើង។

វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការបញ្ជាក់ថាតើអ្នកត្រូវការការផលិតតែប៉ុណ្ណោះ ឬកញ្ចប់ធំទូលាយរួមទាំងការគាំទ្រការរចនា ការដឹកជញ្ជូន ឬការដំឡើង។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់គួរតែបញ្ជាក់៖

• នៅពេលដែលពេលវេលានាំមុខដែលបានដកស្រង់ចាប់ផ្តើម

• ថាតើការអនុម័តគំនូរត្រូវបានរួមបញ្ចូល

• សកម្មភាពណាដែលជាផ្នែកមួយនៃការប្រឌិត

• ថាតើការត្រួតពិនិត្យនិងថ្នាំកូតត្រូវបានរួមបញ្ចូល

• ថាតើការដឹកជញ្ជូនត្រូវបានគណនាទៅកាន់ច្រកទ្វាររោងចក្រ ច្រក ឬគេហទំព័រ

• តើលក្ខខណ្ឌអ្វីខ្លះអាចតម្រូវឱ្យមានការកែសម្រួលកាលវិភាគ

ការដកស្រង់ច្បាស់លាស់ធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការប្រៀបធៀប ក្រុមហ៊ុនផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែកនៅក្នុងប្រទេសចិន និងកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការរំពឹងទុកនៃការដឹកជញ្ជូនដែលមិនប្រាកដប្រជា។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ពេលវេលានាំមុខនៃការផលិតរចនាសម្ព័ន្ធដែក ត្រូវបានកំណត់ដោយដំណាក់កាលតភ្ជាប់ជាច្រើនជាជាងប្រតិបត្តិការផលិតកម្មតែមួយ។

ការត្រៀមខ្លួនគូរជាញឹកញាប់គឺជាចំណុចចាប់ផ្តើម។ បើគ្មានព័ត៌មានបច្ចេកទេសដែលបានអនុម័ត ការទិញសម្ភារៈត្រឹមត្រូវ និងការប្រឌិតសមាសធាតុអាចជាការពិបាក។

ភាពអាចរកបាននៃសម្ភារៈបន្ទាប់មកមានឥទ្ធិពលនៅពេលដែលផលិតកម្មអាចចាប់ផ្តើម។ ភាពស្មុគស្មាញនៃការផលិតកំណត់ថាតើការកាត់ ការខួង ការផ្គុំ និងការងារផ្សារត្រូវការប៉ុន្មាន។

សមត្ថភាពរោងចក្រ តម្រូវការត្រួតពិនិត្យ និងការព្យាបាលលើផ្ទៃក៏ប៉ះពាល់ដល់កាលវិភាគផងដែរ។

ជាចុងក្រោយ អាទិភាពនៃការវេចខ្ចប់ ការដឹកជញ្ជូន និងការដំឡើងមានឥទ្ធិពលនៅពេលដែលសមាសធាតុគួរតែត្រូវបានបញ្ជូន។

នៅ LIANFANG យើងផ្តល់សេវាកម្មវិស្វកម្ម ការប្រឌិត និងការដំឡើងសម្រាប់រចនាសម្ព័ន្ធដែកដែលប្រើប្រាស់នៅក្នុងអគារឧស្សាហកម្ម និងសាធារណៈ។

យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យយល់ព្រមលើលក្ខណៈជាក់លាក់នៃគម្រោង និងដំណាក់កាលនៃការចែកចាយ មុនពេលចាប់ផ្តើមការផលិត។

សម្រាប់អ្នកម៉ៅការ និងអ្នកទិញដែករចនាសម្ព័ន្ធលក់ដុំ កាលវិភាគដែលអាចសម្រេចបានគឺមានតម្លៃជាងការសន្យាដឹកជញ្ជូនដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានគាំទ្រ។

តាមរយៈការសំរបសំរួលគំនូរ សម្ភារៈ ការផលិត និងតំរូវការទីតាំងឱ្យបានឆាប់ ក្រុមគម្រោងអាចកាត់បន្ថយការពន្យារពេលដែលអាចជៀសវាងបាន និងរៀបចំផែនការចែកចាយរចនាសម្ព័ន្ធដែកដោយមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំង។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់

1. តើការប្រឌិតរចនាសម្ព័ន្ធដែកជាធម្មតាចំណាយពេលប៉ុន្មាន?

មិនមានរយៈពេលកំណត់; ពេលវេលាផលិតអាស្រ័យលើគំនូរ ភាពអាចរកបាននៃសម្ភារៈ បរិមាណដែក ភាពស្មុគស្មាញ និងបន្ទុកការងាររបស់រោងចក្រ។

2. តើសមាសធាតុដែកអាចត្រូវបានចែកចាយជាបាច់ទេ?

បាទ/ចាស ការចែកចាយតាមដំណាក់កាលអាចត្រូវបានរៀបចំនៅពេលដែលលំដាប់នៃការផលិត និងផែនការដំឡើងទីតាំងត្រូវបានសម្របសម្រួល។

3. តើអ្វីបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលនៃការផលិតទូទៅបំផុត?

ការផ្លាស់ប្តូរគំនូរយឺតយ៉ាវ កង្វះខាតសម្ភារៈ ការតភ្ជាប់ស្មុគស្មាញ ការងារឡើងវិញ និងតម្រូវការចែកចាយមិនច្បាស់លាស់អាចពន្យារការផលិត។